La prima parte introduttiva del testo è mirata ad evidenziare: a) gli elementi più significativi dell’assetto istituzionale del servizio sanitario nazionale; b) le differenti scelte effettuate dalle varie regioni e dalle province autonome di Trento e Bolzano per quanto riguarda l’aggregazione delle aziende sanitarie; c) i criteri da tenere presenti indicati da regioni e province autonome ai direttori generali per quanto riguarda l’atto aziendale per l’organizzazione ed il funzionamento delle aziende sanitarie; d) la prevalenza del fattore risorsa umana rispetto ai fattori capitale e organizzazione per quanto concerne la produzione e l’erogazione di prestazioni e servizi.
La parte centrale del libro invece si focalizza su: a) le competenze e le responsabilità derivanti dal ruolo di direttore di struttura complessa e dal rapporto di dipendenza; b) le responsabilità dei dipendenti che con i loro comportamenti non rispettano l’ordinamento giuridico, le disposizione regolamentari e il corretto adempimento delle proprie competenze; c) le competenze da assolvere per un direttore di struttura complessa sulla base delle disposizioni legislative, contrattuali e regolamentari; d) gli interventi aggiuntivi che il direttore di struttura complessa può porre in essere affinchè il fattore risorsa umana possa diventare un vero valore aggiunto per il perseguimento degli obiettivi della struttura cui è preposto.

La prefazione del libro è curata dal Prof. Elio Guzzanti e il libro è edito da Edizioni Panorama della Sanità.

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